都市をマネタイズプラットフォームに変えるスマートシティ | グリーンジョブのエコリク

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都市をマネタイズプラットフォームに変えるスマートシティ|グリーンジョブのエコリク コラム

2025.5.1

トピック

都市をマネタイズプラットフォームに変えるスマートシティ

私たちが暮らす都市は、急速に進化を遂げています。その変革の中心にあるのが、AI(人工知能)を活用したスマートシティの取り組みです。交通システムの最適化や環境技術の革新、さらには住民参加型のデータ活用など、AIは都市のあらゆる側面を変えつつあります。

2025年に都市開発の最前線ではどのような技術が導入され、どのように私たちの生活が変わるのでしょうか?

スマートシティとは

ICT(情報通信技術)を活用して都市の課題を解決し、住民の生活の質(QOL)向上や持続可能な都市運営を目指す都市です。センサーやカメラなどから収集したデータをAIで分析し、都市インフラの最適化や新たなサービス提供に活用します。

コンパクトシティとの違い

コンパクトシティは、都市機能を特定のエリアに集約することで、効率的な都市運営や環境負荷の低減を目指す都市計画です。一方、スマートシティは、ICTを活用して都市全体の最適化を目指す点で異なります。

スーパーシティとの違い

スーパーシティは、AIやビッグデータなどの先端技術を活用し、規制緩和やデータ連携を通じて、住民のQOL向上と新たなサービス創出を目指す国家戦略特区です。スマートシティは、より広範な概念であり、スーパーシティはスマートシティの一形態と言えます。

スマートシティのメリット

  • 都市課題の解決:交通渋滞、エネルギー問題、高齢化など
  • 住民のQOL向上:利便性、快適性、安全性
  • 新たなビジネス機会の創出:データ利活用による新サービス
  • 持続可能な都市運営:環境負荷の低減、資源の有効活用

マネタイズプラットフォームとしてのスマートシティの概念

従来のスマートシティは、公共サービスの効率化やコスト削減に重点が置かれていましたが、以下の点を重視したスマートシティを「マネタイズプラットフォーム」としています。

データ利活用による新サービス創出:

  • 都市データを活用したパーソナライズされたサービスや、新たなビジネスモデルの開発
  • 例:移動データに基づいた効率的な交通サービス、健康データに基づいた個別化された医療サービス

多様なステークホルダーとの連携:

  • 自治体、企業、住民など、多様なステークホルダーが連携し、新たな価値を共創
  • オープンイノベーションによる新サービス開発や、データ連携基盤の構築

持続可能なビジネスモデルの構築:

  • 公共性と収益性を両立させ、スマートシティ事業の持続可能性を確保
  • データプライバシーやセキュリティにも配慮した、信頼性の高いプラットフォーム構築

スマートシティのマネタイズ例

モビリティ:

  • オンデマンド交通、 MaaS(Mobility as a Service)、自動運転サービスなど

ヘルスケア:

  • 遠隔医療、健康管理アプリ、高齢者見守りサービスなど

エネルギー:

  • スマートグリッド、エネルギーマネジメントシステム、再生可能エネルギー活用サービスなど

防災・防犯:

  • 災害予測・警報システム、監視カメラ映像解析サービス、地域安全情報提供サービスなど

スマートシティの課題

  • データプライバシーとセキュリティ
  • 多様なステークホルダーとの合意形成
  • 持続可能なビジネスモデルの確立

スマートシティの取り組みにおける日本と海外の違い

1)日本のスマートシティ

  • 政府主導の取り組みが多い
  • 技術実証や社会実装に重点
  • 地域特性に応じた多様な取り組み

2)欧州のスマートシティ

  • 環境問題への意識が高い
  • 住民参加型の取り組みが多い
  • 都市OS(オペレーティングシステム)の活用

3)米国のスマートシティ

  • 企業主導のイノベーション
  • データ利活用による新サービス創出
  • スタートアップ企業の活躍

日本と世界のスマートシティ事例から学ぶべきポイント

  • データ連携基盤の重要性
  • 住民参加型のサービス設計
  • 持続可能なビジネスモデルの構築
  • 地域特性に応じた柔軟な対応

スマートシティは、都市の課題解決と新たなビジネス機会創出を両立させる可能性を秘めています。

スマートシティの実現には高度なテクノロジーが必要ですが、技術の普及が進まない地域も存在します。これにより、都市と地方、または富裕層と貧困層の間に格差が生まれる可能性があります。

例えば、最新のインフラやサービスが整備されていない地域では、スマートシティの恩恵を受けられない人々がいます。このような格差を解消するためには、技術の普及を促進する取り組みが必要です。

教育やインフラ整備を通じて、すべての市民が平等にテクノロジーを利用できる環境を整えることが求められます。

これらの課題には、課題解決に取り組む人を増やしていくことで、より良いスマートシティの実現が可能となります。

今後、スマートシティの実現には、テクノロジーの進化だけでなく、住民の参加や意識の向上が不可欠です。住民が自らの意見を反映させ、共に都市を作り上げることが、より良い未来を創造する鍵となるでしょう。

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執筆者

神戸 修

神戸 修(こうべ おさむ)

株式会社グレイス ゼネラルマネージャー

大阪学院大学 流通科学部流通科学科卒 学生時代より、就活・キャリア支援のサークルを立ち上げ人材ビジネス会社、給食会社にて法人営業、採用、広報業務に従事 アニュアルレポート、統合報告書の作成 東日本大震災等では現地の医療関連従事者の業務サポートを手がける

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